2019年8月22日至23日，深城投集团一年一度的年中研讨会在总部深城投中心召开，集团中高层、基层管理人员及部分校招生代表参加会议并作报告。本次研讨会以“构建商业模式、打造核心能力”为主题，共分为工作报告、专题报告、座谈交流、领导讲话四个部分。集团董事长李志平、总裁石颖对本次研讨会取得的效果表示高度肯定。
Part 1 工作报告
集团各单位基于年度平衡计分卡的计划指标设置，对上半年工作完成情况做了全面回顾，并对下半年的重点工作进行部署。
产品中心和项目中心方面：上半年集团在售项目营销和回款工作完成较为理想，其中天玑公馆和中心公馆的回款接近完成全年指标，部分产品的销售面积已超预期完成全年指标；产品规划、设计工作在保证高水准的前提下有序推进；在建项目施工节点受天气、政策等因素影响略有延迟；前期项目按年初计划积极开展相关方的沟通工作。
运营中心方面：嘉邻物业公司取得新三板同意挂牌批复（股票代码：873329）；商业公司招商招租工作有一定突破，有待打开更广阔的局面；轻资产运营平台——嘉寓、恺诚、迈思已初步获得市场认可。
投融中心方面：财务部对公司各业务板块的营收、费控做了全面分析；战投部对公司上半年重点关注城市、参与项目进行了回顾和复盘。
工程采购与成本管理部从成本风控及信息化管理、建安成本管理、招投标节点把控等角度进行了半年工作汇报；行政人事部对于集团的人力资源情况、人才梯队盘点、薪酬调整和激励实施等进行了分析解读。
Part 2 专业聚焦
平日精研专业的各位领导、同事在“专业聚焦”环节分别从各自业务领域出发，对“构建商业模式、打造核心能力”的主题进行了深度、延伸思考，贡献了许多独到的见解。
投资总监谢超从房地产的土地属性讲起，阐述了良好现金流对于房地产公司至关重要的特性，进而聚焦投资逻辑，探寻投资机会；财务部助理总经理周志强以基金业务发展思路为脉络，呈现对资本市场的探索；法务主管李铭代表IPO小组，通过对嘉邻物业挂牌新三板的过程回顾，提出对资本市场与公司合规要求以及转板可能性的思考；助理总裁龙爱从优化内控管理的角度，阐述了公司持续健康运营的制度保障和实施情况。
总建筑师唐兴斌从“合理、宜人、品质”的设计理念出发，全面展示了集团即将呈现的匠心钜作——力波项目和宝中项目的设计成果；营销策划部总经理吴志斌从改善人居环境与改善办公环境两个维度对集团未来的产品设计提出建议；总工室助理总经理王锦文就项目管理与施工技术的创新提出深度思考；助理总裁黄际南作东南亚房地产投资概况及越南房地产市场调研报告，对我司战略规划和项目拓展提供了新的思路。
副总裁、运营中心主任王峰从市场趋势及概况出发，通过对标与反思，对运营中心各版块业务发展提出构建商业模式和打造核心能力的思维和视角；助理总裁黄伟分享了冯唐先生《成事》一书的阅读心得，勉励物业公司同仁及全体参会人员修身律己，带领团队持续成事，为专题报告环节画下完美句点。
Part 3 思辩交流
座谈交流环节在深城投中心七楼迈思商务空间路演厅进行，拉开座谈会序幕的是关于“对中国经济前景保持乐观/悲观”的话题辩论。财务总监葛正研通过对全球及我国的宏观经济分析深入浅出地论述了中国经济面临的严峻形势；营销策划部总经理吴志斌则另辟蹊径地从国家治理体制、庞大消费市场、新兴科技发展、稳定能源供应等视角分析了中国经济的底蕴，表示对中国经济前景保持乐观。
战投部助理总经理毛晓宁发表了对房地产市场下半年的形势走向的看法，进而提出需要关注的机会点；战投部姚灼凌通过对四家典型房企的各项指标分析，对集团自身核心能力的打造提供参考和借鉴；商业公司招商部钟蝶炫分享了自己作为校招生，从零开始逐步积累招商运营经验的历程；物业公司谢宝健提出对未来物业服务商业模式的设想；华南区域公司罗磊从城市发展的角度，以创新思维提出对建筑施工行业的思考；嘉寓公司乐源提出打造差异化的核心竞争力，打赢长租公寓第二役！
Part 4 领导讲话
总裁石颖首先对各单位的工作报告予以点评。石总指出物业公司挂牌新三板是一个全新的起点，勉励运营中心要保持信心；项目中心目前各项工作基本完成，在当下政策变化大的形势下，目标要更加清晰，前期旧改项目要取得更大的突破；产品中心打造的力波项目经过几十轮的方案修改，“匠心”精神要一以贯之，宝中项目作为集团落子粤港澳大湾区的关键一步，仍要坚持高标准、求创新；投融中心应在有效市场中寻求机会，强化风控意识；审监中心通过流程梳理工作要形成有机管理体系，建立完备风险预警及审计机制。
“为人民谋幸福，为民族谋复兴，为世界谋大同”是共产党对“不忘初心”的诠释，“员工怀之”的核心价值观正是集团培养有质量的中产阶层的凝炼，也与“为员工谋幸福”的理念契合。目前，集团已经成为一家由大部分员工持有公司股份的“工有制”企业，且通过多年坚持长效激励等举措的实施，公司股东的队伍也在不断壮大，更有利于激发企业活力。
董事长李志平首先阐述了集团现状并对各项目工作重点作出安排。董事长指出物业公司新三板上市后要尝试和产业、商办空间做好对接，工作重心放到提供增值服务，打造专业品牌；项目中心应紧跟时代变化，充分运用新技术和现代化管控手段管理项目，对工程安全、质量严要求；产品中心应提高产品研发、创新能力，要多考察、学习，打开视野，并与运营中心形成有效联动，提前做好项目调研定位；投融中心要做到稳中求进，大项目要稳健，小项目要大胆尝试，不惧试错，积累经验。董事长同时强调集团所属各企业、集团各部室要建设好人才梯队，员工们也要好好表现，争取脱颖而出。最后，董事长寄语集团全体同仁要感恩时代，对国家战略有信心，对集团未来有信心！
本次年中总结做到了时间过半，任务过半，成果喜人。通过专业思考与交流，也激发出思想的碰撞，形成很多有建设性意义的想法，进一步统一公司战略思路与经营管理理念，也展示了公司人才队伍中涌现出部分锐意进取的生力军。相信集团未来必定能够在筑梦之路上成事、致远！